Consultoria em Gestão de Processos
Estruturamos empresas e departamentos, aplicando metodologias ágeis, fluxogramação de processos, Business Process Modeling, Procedimentos Operacionais, Regras de Negócios e KPIs. Preparamos as empresas para auditoria de qualidade e certificações.
Por que contratar uma consultoria em gestão de processos para a sua empresa?
Planejamento e controle
Otimize sua gestão com uma análise contínua de resultados utilizando a metodologia PDCA. Promova o planejamento e controle sistemático dos processos críticos da sua empresa, estruturando o fluxo de valor dos processos chave
Entre em contato
Obtenha domínio e clareza na gestão de processos da sua empresa com métodos simples. Quanto menor a complexidade dos processos, maior a chance de sucesso.
EFICIÊNCIA OPERACIONAL
Após clicar no botão, você será direcionado para uma página onde poderá marcar o horário e a data que você preferir para a nossa reunião de 30 minutos!
Hora do show!
Em nossa reunião, nós buscaremos conhecer melhor o seu negócio e as suas necessidades. Assim iniciaremos todos os procedimentos necessários para realizar nosso serviço.
implementação do sistema de gestão integrado
Um SGI reúne importantes normas e padrões internacionais reconhecidos, como os seguintes:
- ISO 9001 (sistema de gestão da qualidade)
- ISO 14001 (sistema de gestão ambiental)
- ISO 45001 (sistema de gestão de saúde e segurança ocupacional)
- ISO 27001 (sistema de gestão de segurança da informação)
AUDITORIA
Avaliamos o sistema de gestão da sua empresa ou de seus fornecedores para identificar pontos de melhoria e otimizar processos. Nossa análise detalhada visa garantir eficiência, reduzir custos e alinhar as operações com os objetivos estratégicos do negócio. Com nossa expertise, ajudamos a transformar desafios em oportunidades de crescimento.
Consultoria de atendimento ao cliente
entenda a importância para seu negócio!
A consultoria de atendimento ao cliente busca analisar o setor em busca de oportunidades de melhoria nos processos. O objetivo da prestação de serviço é assegurar que a experiência do cliente seja a melhor possível, ao mesmo tempo em que as equipes internas operam de forma sincronizada e fluida.
A contratação do serviço ajuda a identificar os pontos fracos do setor, melhorar os processos internos, aumentar a produtividade dos times, elevar o nível de competitividade da companhia, entre outros. Além da consultoria, adotar boas ferramentas de apoio pode contribuir para a otimização das entregas ao cliente ao longo da jornada de compra.
Melhoria contínua na gestão de processos através do PDCA NA MEDIDA
- Estabelecer melhor as prioridades
- Aumentar o conhecimento do negócio
- Tornar a comunicação mais assertiva
- Desenvolver equipes mais autônomas
- Criar um ambiente mais favorável a melhorias contínuas
- Tratar problemas com maior assertividade
Ganhe mais eficiência e produtividade através da gestão em processos
Como a consultoria em gestão de processos te ajudará a ganhar produtividade
- Orientação da gestão por meio de indicadores de desempenho
- Envolvimento da liderança e das equipes na sistemática
- Foco no envolvimento das pessoas como fator de sucesso
- Alinhamento da equipe com os objetivos do negócio
- Entregar valor aos clientes e resultados concretos para o negócio
veja como é fácil entrar em contato com nossa equipe!
Soluções personalizadas e consultores experientes são a chave para o seu sucesso empresarial.
Muita atenção!
Você está em busca de uma contabilidade digital descomplicada, com uma equipe pronta para te auxiliar na abertura e legalização de sua empresa? Então, siga este passo a passo.
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Simone WellausenÓtimos profissionais, serviço de qualidade
Ana Maria PalmeiraSão profissionais excelentes sempre prestativos atender as necessidades recomendo
ROSA SILVEIRAUma contabilidade inovadora. Ótimo atendimento ao cliente!
Janete LealEmpresa comprometida com os clientes. Super indico.
Preserva ServiçosÓtimo Atendimento. Recomendo.
Contato@atoncontabillidade.com.br
(51) 3181-0676
CNPJ: 51.173.715/0001-87
CRC/RS: 10091
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